过度绩效考核会造成企业内伤、造成职场内卷和焦虑
什么是绩效考核？
它是对员工或部门工作成果的一种检验和奖惩。
其目的只有一个：以“多劳多得、少劳少得”为标准和手段，来提升员工“积极性”，从而为公司创造更多价值。
在实务中，企业纷纷上台花样百出的“绩效考核”，关键是，没有几人会觉得绩效考核有什么不好？
绩效考核为什么能大行其道？
我们不能否认绩效考核的作用，但并不代表它的存在就一定合理。
它之所以盛行，并非绩效考核真的能产生更高的价值，而是有了这套体系，就会显得企业管理“高大上”：“我们有KPI指标、有360评估，有末位淘汰制度”。
关键是，上线“绩效考核”几乎不需要什么成本，又能明显提升“企业管理”。
对于一家公司来说，建立一套绩效考核体系，是分分钟的事儿，最多只是多设计几张表格和多发布一项考核制度的事儿。
一旦有绩效考核，各位老板也会觉得他对公司的掌控力更强了，可以“名正言顺”地减少工资支出，可以快速推行自己的命令，还可以处理不听话的员工。
算不算剥削？
你明明入职时谈得好好的：年薪20万。
但是，其中10万元是基本工资，5万元是月度绩效，5万元是年终绩效；
在月度考核、年底考核之后，20万年薪能拿到手的，能有80%就已经很不错了。
少发的钱哪去了？被公司名正言顺地“考核”掉了。
哪怕你到手的钱少了，你也无法提出反驳的理由。
这就是“绩效考核”最豪横的地方。
绩效薪酬占总工资的比例，各公司可能不一样，但是，大多数企业中，几乎看不到能全额拿到绩效工资和绩效奖金的人。
就算有，那也是极少数。
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